電話：+86 574 88168918 郵箱：sales@cobinet.cn
電話：+86 574 88168918 郵箱：sales@cobinet.cn
由中國信息通信研究院主辦、中國通信標準化協會支持的"OSCAR開源產業大會"在國家會議中心舉行。
銀行業發展論壇作為大會分論壇之一，于22日下午召開。
哈密商行負責人何康旭出席了會議，并發表《由公到私，由知到行》--哈密市商業銀行上云之路的主題演講。
以下為演講實錄：
何康旭：尊敬的李司長，各位領導，各位技術專家，大家下午好，我是來自哈密商行的何康旭，前面聽了各位前輩的精彩分享，感覺受益匪淺。在座有一些城商行的同仁們，希望我能夠給你們提供一些借鑒，還有云計算提供廠家、云服務商，可以通過我的案例，針對于你們現在的情況做一些服務調整，我覺得是比較好的。
首先，我們是由公到私，由知到行，上云的歷程。首先分四個模塊：一是對我們行做簡短介紹，后面按照知行合一的理念，對私有云建設進行講解。
知 是我們對公有云和行業云應用研究的過程，了解的過程， 行 是我們擁有了公有云和行業云之后，對私有云建設的準備和目前正在建設的進度，知行合一是我們對私有云、行業云、公有云這些云進行應用以后，綜合他們的特性，產生混合云的架構。
我們行成立于2010年6月，資產規模30億，當地五家信用社合并重組起來的。到2015年，我們開始通過行業云部署核心系統，當然，這個行業云我就不提誰家了，后面再說，資產規模到了100億。到2016年，我們開始通過公有云部署互聯網服務，資產規模到了200億。到2017年，我們發布了自己的品牌文化，變更了品牌logo，成立了數據中心、研發中心，還有數據團隊和運維團隊，形成了 兩中心五團隊 的架構。2017年下半年我們開始著手建設私有云，這個時候資產規模已經到了310億。
從這個歷程可以看出來，我行的發展和IT完善是成正比關系，從我們開始使用云計算和我們的發展速度是越來越快的。
首先，從公有云到行業云應用與研究方面，講一下我們行對云計算知的過程。我們行從2015年開始大力發展各項業務，隨著各種業務建立健全，原有單一數據中心已經滿足不了日益擴張的需求，而且由于場地、設備、人員、技術等各方面限制，我們決定跟云計算服務提供商進行合作，實現快速、安全、穩定的系統上線要求。
對于云課堂、云盤等互聯網服務，因為它的安全風險程度相對來說低一點，在滿足監管機構要求情況下，我們把它放在公有云上面，比如說我們本地的阿里云，在新疆的克拉瑪依，還有烏魯木齊的電信云，實現一部分互聯網服務公有云的部署。
2017年9月，我們和Oracle進行合作，通過云管理OMC，通過分析，通過統一大數據平臺日志分析，快速定位，實現高效運維和運營決策。下面是我們的軟件截圖。
這個是我們的重頭，和興業數金的合作，我們的規劃從2015年6月開始，到2016年1月23日正式上線，在興業數金技術團隊的配合下，我們完成了機房改造、網絡改造、系統部署、應用測試、人員培訓和制度建設工作。興業數金作為云資源服務提供方，他從IaaS、PaaS、SaaS三個層面展開合作，我們考慮到人員問題，我們把核心系統部署在興業數金機房，前置系統部署在本地機房，通過對本行信息科技部人員技能培訓實現運維本地化，不但提高了業務響應速度，也提升了本地科技人員IT技術能力。這為我們后面私有云建設提供了儲備。
這是我們的合作規模（見PPT）。在IaaS層面，我們通過租賃云主機的方式，現在租了40多臺，主要上線的是我們自建的業務系統，因為只是租賃IaaS的計算資源。在PaaS層面，利用了數金PaaS高性能計算、分布式文件緩存服務，實現了高速運算支撐，給我們的報表系統做一些支撐服務。核心業務系統，包括核心業務在內的傳統系統，我們用興業SaaS平臺，完成了大概30多套核心服務系統的上線。
通過公有云的不斷應用，我們行科技人員對云計算的掌握和云產品的使用有了比較深刻的認識，在公有云和行業云使用過程中，實踐表明，系統頻繁調用，大量數據讀寫，對帶寬產生的壓力，云端與本地系統之間復雜的互聯關系，使得云計算有必要改造，尤其是機房等基礎設施條件具備，自建本地云更加經濟。所以就有了行的概念。
我們建設私有云也不是一蹴而就的，為了私有云順利落地我們也做了一些準備，下面我對私有云建設做一些講解。首先是網絡架構改造，我們以前只有這一個數據中心，它沒有一個容災功能，而且網絡設備比較老舊，現在的云需要支持協議功能，我們設備都沒有，我們做了改造。改造完以后，大家看這個圖，原來的數據中心在這部分，我們改造的還是挺大的，因為云這塊的思想是高效業務連續性，我們在網絡業務做了比較多的改造。 兩地四中心，一網多平面 架構，我們把它利用起來，每個場所都有分管機房。 一網多平面 也是監管要求，在云計算方面，包括生產流量和非生產流量，包括控制流量，多媒體流量，我們要在多平面去跑。這中間是環網架構，應該有多條線，我只用一條線代替。環網架構我們設想做成大二層架構，這樣更符合我們未來云的趨勢。而且我們新采購的設備也都是數據中心級的，支持SDN等協議。系統架構改造，我們改變過去煙囪式的本地系統建設方式，提高本地虛擬化使用率，現在是通過各個區域建虛擬化資源池，我們將業務系統做大集中。
未來我們希望通過比較成熟的云產品，或者有能力的情況下，自建開源云產品，將這些虛擬化資源池的孤島統一起來，成為自己的統一管理統一流程的私有云。目前正在建的我叫 測試私有云 ，因為這個云的功能是用來部署我們的測試系統，在2018年上半年或者下半年，這個云可以落地，緊接著，我們建一套新產品，前后兩朵云迭代更新，保證我們能夠持續有效運行。
前面講了我們對行業云、公有云的使用過程，我歸結為 知 的過程。后面講私有云建設，我歸結為 行 的過程。知行合一，我們在公有云、私有云的基礎上，進行混合云建設的構想，私有云的安全性是公有云沒法超過的，公有云的高計算能力也是私有云沒法企及的。在這種矛盾情況下，我們通過混合云可以完美的解決這個問題。
現在我們初步實現了公有云和行業云的應用，開始建設私有云，基本上實現了物理堆砌混合云架構，未來我們將進一步對混合云進行研究，通過參照今天發布的白皮書框架，強調混合云的應用策略。謝謝大家！
李曉楓：謝謝何康旭，公私結合，最后混合，條條大路通羅馬，各自結合自己的實際情況，實踐新的模式。感謝在座各位嘉賓一直堅持到現在，今天的銀行業云計算發展論壇全部演講就結束了。銀行在云計算走了很多年，但我覺得今年會是決定性的一年，今年會出現很多成果，大家如果愿意參與這項工作的話，應該說，機會很多。我們也會看到，銀行在云計算發展的過程中，會有更深入的應用。感謝各位演講嘉賓的精彩分享，但是我們最重要的要感謝在座的各位來賓，一直堅持到現在，謝謝！
文章編輯：CobiNet(寧波)
本公司專注于電訊配件,銅纜綜合布線系列領域產品研發生產超五類，六類,七類線，屏蔽模塊，配線架及相關模塊配件的研發和生產。
