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劇透！DevOps了解一下

DevOps概念最早升溫于2009年的歐洲，是由比利時人 Patrick Debois 和一位朋友提出的，因傳統模式的運維之痛而生，至今都缺少一個清晰和統一的認識。

Patrick 先生當時是一位苦悶的運維方向的IT咨詢師，深受開發和運維割裂及背鍋之苦，他認為 DevOps 是開發和運維的融合之道，因此不遺余力的在全球主要城市推廣 DevOps，因而被公認為 DevOps 之父 ，蕭田國介紹到，DevOps 是 Development 和 Operations 兩個單詞的縮寫，而字面層次的中文翻譯 開發運維 已無法涵括其豐富的內涵，因此一般直接按照英文來朗讀并記憶。蕭田國認為，將DevOps 解釋為 研發運營一體化 的中文釋義更為準確。

談起DevOps在國內的發展，蕭田國告訴記者，在各種機緣巧合下， Patrick先生曾于2017年被邀請到北京，與和中國廣大 DevOps 愛好者進行了一次深度交流。

蕭田國指出，DevOps呈現為階段式發展，第一階段聚焦在持續集成和持續部署，即程序包的合成和分發，是一種狹義的DevOps.近年來，隨著云計算的興起及技術服務于業務的大背景下，DevOps發展進入了第二階段，開始貫穿軟件生命周期，從最開始的計劃、需求、設計到開發、測試、部署和運營。

DevOps的兩大核心優勢：自動化及文化和組織變革

回顧軟件行業的研發模式，大致分為三個階段：瀑布式開發、敏捷開發、DevOps.在應用 DevOps 之前，所有公司都采用了分部門、大批量的生產方式，即瀑布式開發，而這種模式會導致交付周期過長、部門墻寬而且深、技術人員相互傷害降低幸福指數等一系列問題。近兩年，在日益先進的技術支撐下，例如微服務架構理念、容器技術使得DevOps的實施變得更加容易，DevOps開始受到越來越多企業的重視和實踐。

蕭田國表示，DevOps 改變了軟件的生產工藝，并深刻的影響和提速了IT運營。DevOps的核心優勢包括自動化及文化和組織變革等。

一）相比重流程的 ITIL ，DevOps 的特點就是快。蕭田國解釋到，它可以將發布頻率從3個月一次，提升到1天10次甚至更快。這個特點對于互聯網業務、或偏互聯網的業務而言，擁有巨大的優勢。

隨著時代變遷，新形勢下，新的產品、新的功能如果上線時間比競爭對手慢一個月、慢一周、甚至慢幾天，都將招致巨大的打擊和損失。DevOps 能將一切盡可能的自動化，最典型的包括像自動化測試、自動化安全代碼掃描、自動化部署上線、自動化收擴容等等。

二）DevOps 另一個核心優勢在于帶來的文化和組織變革，并借此提高公司成員的生活質量和幸福指數。他認為，如果實施 DevOps，需要建立類似美軍特種部隊一樣的機制，形成一個一個的小型、但五臟俱全的團隊（典型的團隊成員包括PO、PM、開發、測試、運維和客服等），這樣的團隊有著共同的業務目標，可以很大程度的減少相互扯皮、相互指責和傷害。

成功與否 DevOps還需攻克這兩道難關

提及當下火熱的兩項風云技術，蕭田國表示，人工智能和機器學習本身將給 DevOps 帶來更好的發展。DevOps能力將分為五級，其中最難以實現的為第四級和第五級，需要借助于人工智能來實現，典型應用如 AIOps.他指出，高效運維社區目前正在推進研發運營一體化（DevOps）能力成熟度模型，并且已經被工信部正式立項，開始踏上行業標準之路。

針對國內外的DevOps發展現狀，他表示目前全球 DevOps 的發展態勢較好，國外領先國內約5年時間，已經走過了 What is DevOps 和 Why is DevOps 的階段，并進入到 How to DevOps 的階段。我國大量企業目前還停留在 What is DevOps 和 Why is DevOps 的階段，而一定程度上，由于 DevOps 的實施多少會改變組織結構，進而影響到個人的權利范圍，因而從內心深處是抗拒和抵觸的。恰與國內相反，國外先進企業包括頂級銀行機構等已經實施 DevOps，且取得顯著成效，著實提升了企業的競爭力，活得更好。

采訪最后，蕭田國表示，未來 DevOps將呈現出良性的發展態勢，而阻礙DevOps發展大致有兩方面因素，首先是 既得利益 的問題， DevOps 可能會觸動某些人的利益，例如之前管著幾十人，有人事權也有財權，但實施 DevOps 后，可能會讓自己的管轄權變小 ；另一方面，DevOps 要求建立全棧團隊，要求不斷去學習新的技能，這對于部分思想固化、動力不足的人而言，將是一條艱難之路，同時很多傳統企業或事業單位，面臨 辭退難 的困境，這也變成了一項實施的阻礙。

 

 

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文章編輯：CobiNet(寧波)  
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