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1月萬達網科與IBM簽訂戰略合作協議，雙方將在云計算、人工智能、等多個技術角度進行合作。作為IBM全球云服務中唯一合作伙伴，萬達表示將推進IBM公有云在中國落地，為中國企業提供IBM云基礎架構即服務、平臺即服務（IaaS與PaaS）以及IBM Watson、區塊鏈和物聯網等先進技術。

2017年8月，萬達網科集團在官網公布了與IBM合作的后續時間表，表示萬達云服務將于2017年年底邀請試用，2018年一季度將正式發布成都區域第一期的云服務。

但實際上，IBM原定8月提供給萬達的全新云服務解決方案并未落地，據悉，這套方案基本舍棄了現有的傳統網絡硬件設備，整體成本將比現有的云平臺降低40%，為此萬達還購買了20多個總價約為200萬元的云平臺專用機柜。

2017年年末卻被曝出談判不順利，雙方合作暫停，萬達網科也陷入 裁員風波 。

豪情萬丈 奈何夢匆匆

不得不說，近年來云計算市場大熱，吸引大批互聯網企業紛紛跟進搞云計算建設，而作為地產大佬的萬達集團也想分得一杯羹，于在2016年10月成立了萬達網科集團，與萬達商業、文化集團、金融集團并列為萬達的四大下屬集團。萬達網科集團下有四大板塊業務，分別是：數字商業、智慧生活、金融科技和公有云服務。

不考慮云計算本身燒錢的市場屬性，萬達網科這顆新星快速隕落的原因可從以下二方面分析：一是時運不濟。2017年是云服務市場重新洗牌并重塑格局的一年，而此時萬達網科選擇入局云計算市場，則是其不幸之始。早在2016年下半年，云服務市場就已開始出現價格戰的苗頭，2017年11月，在阿里云一波又一波的兇猛價格戰攻擊之勢下，云市場的價格戰大規模爆發，戰況豈止慘烈二字可形容？

為了搶占市場份額，阿里云、騰訊云和金山云三位大佬任性降價，燒錢做營收。從整體看，2017年所有公有云廠商虧損都在進一步擴大。據阿里巴巴公布的2018第二財季顯示，當季虧損6.97億元，而金山云2017年前三季度虧損已達到6.05億元。

除卻阿里云、騰訊云、金山云三位 傷敵一千，自損八百 的新玩法因素外，云計算的搭建本身就需要做好足夠的砸錢準備，不恰當的講，公有云拼的就是爹。不過很可惜，即使樹大好乘涼，背后有個首富爹的萬達云在市場重新洗牌與格局重塑的過程中，也玩砸了。

二是反其道而行的服務模式。萬達云曾表示將圍繞企業數字化轉型的核心戰略需求來提供云計算服務，將幫助客戶構建他們自己的生態系統而并非打造自身的生態體系，即 三位一體、AI驅動 的服務模式。云計算需要一定的技術門檻，需要長時間的投入，在公有云基礎設施的選址、建設、調憂及對外提供服務需要2-3年的周期，而萬達集團選擇與IBM合作共同進軍公有云業務，一方面自身很難在短時間內跨越技術鴻溝，另一方面，集團只是充當代理商的角色，底層技術及服務都是由IBM提供，IBM將掌握絕對的話語權，雙方的合作下，萬達云也將只是IBM的附庸。

2018年小目標既出 萬達網科未被點名

在2017年年會上，王健林定下了新的小目標：2018年萬達集團計劃收入2479億元。

（1）商業地產收入1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元；新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。

（2）文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元。

（3）金融集團收入408億元。

（4）集團其它收入92.8億元。

與此同時，王健林表示網科集團將暫不安排收入計劃，待落地再安排。他強調，要在戰略合作確定之后，再來確定網科集團的業務目標。而作為萬達網科的執行董事曲德君表示， 萬達網科并沒有倒下，局部的調整是為了更好更快更健康的發展，不久的將來，大家一定可以看到一個全新的萬達網科。

王健林對 全新 的解讀是，萬達網科的業務方向將專項人工智能領域，未來也將成立新的網科公司，由萬達集團副總裁兼信息中心總經理朱戰備接手，而原有 實體+互聯網 的萬達網科可能將面臨徹底解散的命運！

 

 

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文章編輯：CobiNet(寧波)  
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