數據無疑是當前企業數字化業務的核心。但企業業務的數字化所涉及的不僅僅只是關于數據的收集、存儲和處理 更多的則是關乎到您企業到底要用這些數據來做什么。今天，您所訪問的企業數據信息有可能從根本上改變您企業組織的操作運營方式 以及您的業務利益相關者所期望的結果。

在這篇文章中，我們將與廣大讀者諸君共同探討在2016年企業組織機構所廣泛采用的、用以加速他們打造數字化企業的一些關鍵性的技術趨勢。

趨勢1：一切都是為了了解您的數據 以及如何利用這些數據

來自Dimension Data集團總經理Kevin Leahy認為，數據在現如今的企業組織機構中所發揮的角色作用已經發生了根本性的改變。 多年來，數據中心專業人員都將大量時間和精力集中在了存儲驅動器和備份等事務上，以及如何最好地執行復制和重復數據刪除等任務方面。 然后，他們的主要關注重點便是努力降低管理數據的成本。而現在，這一切都改變了。今天，這一切工作的核心都是為了提升您企業利用數據的能力，并找到將其轉化為商業價值的方法。

當然，這是說起來容易做起來難，而對一些企業組織機構而言，這似乎是一個不可克服的任務。在過去的十年中，典型的企業組織必須處理呈指數級增長的海量數據信息。我不禁經常問： 有可能有這么多的數據嗎？云服務真的能夠控制和實現規模化縮放，以適應這些海量數據信息的存儲分析需求呢？我們又該如何創建一系列的管理政策，來使得我們能夠更加智能化的使用這些數據信息呢？以及，我們如何確保一切數據的安全呢？

無論您所在的企業組織是在探索物聯網或是在使用大數據架構來識別早期模式，都需要通過從專注于了解您企業的數據開始。這意味著，如果您企業組織是在2016年計劃投資設計興建一處數據中心，那么想應的某些方式會與前幾年有著非常的不同。若是在前幾年，您企業可能會從確定您所需要的服務器的數量開始，并在此基礎上，確定您企業數據中心所需要的其他相關基礎設施的類型和數量。

而現在，數據中心的投資興建需要以數據信息為出發點。您企業組織需要確定如何利用您的數據信息的相關計劃，以及您的目標是實現什么樣的商業價值。數據信息的來源是什么？您需要什么樣的網絡連接來支持數據的傳輸，而這些網絡連接又將在哪里？

因此，在2016年，我們看到越來越多的企業IT領導者們遠離了戰術性的數據中心決策，并越來越認識到對數據進行戰略選擇，并制定路線規劃藍圖，以實現企業預期商業成果的重要性。

趨勢2：構建基礎架構，以支持數字業務的新數據模型

一旦您企業捋清了關于數據的相關的期望，下一步便是建立和打造一款基礎設施，以支持對于數據的分析處理，并確定其將需要什么樣的變化。Leahy認為，云服務，以及如何最好地利用云服務的優勢來為您的企業服務將是這方面討論的一個重要領域。 云服務應該占到您企業IT處理工作負載的多大比例？不同的工作負載和數據集分別屬于哪里、什么階段？請記住，您企業的數據在其生命周期的過程中可能需要從云服務遷移到數據中心，并再次返回，而且這一過程或將重復多次。

您企業將如何管理該流程，以及您需要對基礎架構進行哪些改進才能啟用新的數據模型呢？例如，您是否能使您企業的數據中心更接近云服務，以實現所謂的 云密度 呢？

一旦他們開始理解這些含義和影響，許多企業組織便開始質疑他們是否真的想要擁有和運行自己的數據中心。有些企業組織會得出這樣的結論：無論企業組織是處在當前的更新周期或下一個周期，下一步遷移到第三方托管設施都是合乎邏輯的。

如果您企業決定走這條路的話，需要考慮如下幾個注意事項：您企業提供商的數據中心距離云服務有多近？其是否有足夠的網絡功能來執行恢復到另一款云服務 這可能分別位于世界的不同地理位置？當然，您提供商的云平臺的安全性也很重要。 Leahy說。

我建議，企業組織機構的IT領導人們應該開始為以目標為導向的基礎設施的打造奠定基礎，以支持新的數據模式 并應用這些想法，將云服務，網絡和安全整合到一起，創建混合IT環境。 他補充說。

趨勢3：與業務的協調一致性是至關重要的

為了有效地建立一個數字化業務，您企業所需要關注的不僅僅是基礎設施。許多企業組織的IT領導人們正在采取越來越務實的方法，并提出一些切實性的問題，例如： 我企業的基礎設施將如何隨著時間的推移而發展，我如何根據我的業務需求來調整我的支付方式？

直到最近，在市場上仍然存在一個普遍的看法，即通過基于消費的模式訪問技術是一項萬靈藥。然而，今天的市場已經成熟，而且，許多企業組織已經意識到：對于哪些工作負載最適合在云中運行，他們需要更仔細地查看。

的確，企業組織還是更傾向于采購IT即服務的一種理念，但他們的質疑在于他們是否一定需要通過來訪問這些服務。 Leahy解釋說。 所有這些在云服務中運行的應用程序是否真的都充分利用了云服務的規模化擴展的能力呢？許多應用程序在一個相對穩定的狀態運行，他們在一天、一個月，或一年中不需要支持不同級別的流量。

因此，越來越多的企業組織看到了將應用程序遷移到一款托管模型的價值。這種方法消除了遷移到一個真正的云模型的開發要求，因此更迅速給他們帶來了一個更高的回報率。我們的許多客戶均在我們的協助下開發制定了一套路線規劃藍圖，以定義哪些工作負載：

更適合托管在企業內部部署的一個運行良好的虛擬化環境中

屬于基于云的模型（無論是在企業內部部署環境，或在第三方環境）

在托管的環境中可能會更好

因此，我預測，在未來，企業組織的IT領導人們將開始非常的密切關注工作負載和使用計劃，以及他們如何更好地調整他們的IT成本與他們業務的總體成本模型。從本質上說，這是關于采用一種以商業為中心的方法來建設您企業的基礎設施，而不是一個以技術為中心的基礎設施。

趨勢4：跟上變化的速度，要求自動化的實現和企業文化的轉變

您是否知道一些企業組織現在仍然在運行40年前的COBOL應用程序；一天哪要處理多個版本 在某些情況下高達幾十萬的？ 這怎么可能呢？ 您可能會問。我們看到的有趣的現象是：真正打入了數字化業務這一新領域的企業組織正在通過創造開發運營環境，以令人難以置信的短周期來推動和促進創新。在這些企業組織中，IT運營人員和開發團隊成員在一起共同探討：

如何將開發和運營結合在一起？如何更改流程？如何確保我們能夠更快速，更無縫地從開發過度到多個、更小、更頻繁的發布，以提供增量的，面向客戶的價值？

采用這種方法將需要您企業回顧您過去的流程。由于每天都依靠人工手動進行更改是不切實際的，因此您企業需要實施高水平的自動化。同時也需要企業文化的變革。其將需要開發和運營團隊的合作意愿，以確定企業業務真正需要什么，以及如何實現。在此模型中：

開發人員將負責部署

運營團隊將提供平臺，工具和自動化，并向開發人員提供持續的反饋

趨勢5：技術的核心價值在于其實現和推動業務的能力

技術仍然是每家企業組織的一大關鍵要素，但在今天，其真正的價值在于其是否能夠實現和推動真正的業務成果的能力。

Leahy詳細解釋說： 客戶經常會問我：我需要從何處開始著手以推動我的業務轉變為數字化業務呢？我需要在操作方面做什么變更？如何將它們集成到我的開發環境中？我能夠證明和衡量其所帶來的結果嗎？

我認為，周密考慮您企業的業務問題作為第一步是很重要的，然后才開始考慮哪種技術將能夠使得這一切成為可能。所以，對于那些渴望在數字化的世界中獲得業務成功的企業組織而言，我的最后一條建議是：確保您企業實現所想要實現的業務成果為首要目標，并把技術作為推動者。現在不是追趕市場速度的時候。 他總結說。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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