亞馬遜發布了其第三季度財報。三季度，亞馬遜凈利潤2.52億美元，為該公司連續第6個季度實現盈利。盡管較上季度的8.57億美元利潤來說，本季度的2.52億美元的利潤有些不太起眼，但這一數據遠好于去年同期的7900萬美元。

亞馬遜的業務正在挑起營收的大梁，扭轉過去只有噱頭、不見利潤的形象。在第三季度中，亞馬遜網絡服務部門(AWS)的營收高達32.3億美元，同比增長了55%，略高于分析師預期的31.9億美元;其中，云服務業務依然是亞馬遜最賺錢的業務。該業務三季度營業收入8.61億美元，同比增長超50%。利潤率穩定在26%。

不過，云服務部門的增長也映襯出亞馬遜業務部門之間的收入差異正在拉大。近一年來，除了今年二季度出現回升之外，來自零售的營業收入已經從2015年四季度的近10億美元，下挫到今年3季度的2.7億美元。即便考慮到四季度是傳統的購物季，這樣的降幅也仍然較大。

零售業務的這一趨勢與傳統零售商和商業地產的猛追有關。

最有力的競爭或許來自沃爾瑪。沃爾瑪正在試圖調整戰略來應對這些年亞馬遜所造成的市場流失。這家零售巨頭已經在建立網絡業務上的投資已達數十億美元，投資的成效也相當明顯 沃爾瑪在美國市場的網絡銷售額僅排在亞馬遜之后。不僅如此，沃爾瑪還在本月表示下半財年電商銷售額將增長20%-30%，而且計劃在下個財年投資110億美元在電子商務、數字化舉措以及加快店鋪改造上。實體和電商并重的沃爾瑪越來越表現為亞馬遜在電商零售領域上一個老道的挑戰者。

以百貨公司為主的商業地產也在默默轉換基因，找到化解電商競爭的模式。

細心的消費者可能已經注意到，商業地產中的店鋪早已不再僅僅是品牌服裝、鞋包和化妝品了;取而代之的是更多的書店、話劇劇場和 密室 鬼屋 。根據相關市場調研的數據，鬼屋、密室逃脫類的業態雖然租金只有2-3元，劇院類更低，卻能夠帶來500 1000的人流量。文藝展覽看似免費或者低消費，數據卻表明40.47%的消費者在購物中心看完展覽會繼續進行其他消費。由此可見，商業地產引進的這些新業態在創造租金的同時也能帶來消費。商業地產通過增加體驗式業態比重從而樹立線下消費獨特優勢的努力，顯然也在吸引消費者回流到實體百貨商場之中，對亞馬遜這樣的電商零售產生沖擊。

亞馬遜在零售業務上需要解決的問題并不僅僅是市場沖擊，還有成本問題。亞馬遜第三季度的總運營開支為109.4億美元，比去年同期上升了31.5%，運輸成本是其中不可忽視的一個部分：亞馬遜第三財季的送貨成本上升43%，至39億美元。

如何在保證市場的同時，削減成本，從而穩定利潤率，是亞馬遜不得不在本財季面對的問題。

責任編輯：hang

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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